Главная » Экономика » Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

Молоко, мясо, яйца — глава ижевского агрохолдинга объяснил экспансию в Татарстан словами Наполеона

За два года удмуртский «Комос Групп» совершил хет-трик, приобретя свинокомплекс «Татмит Агро» в Шемордане, Казанский молочный комбинат и птицефабрику в Лаишево. О том, чем привлекают ижевчан татарстанские активы, как развивать молочку в условиях кризиса и когда появится первое «державинское» яйцо, корреспондент «БИЗНЕС Online» поговорил с управляющим акционером ООО «Комос Групп» Андреем Шутовым.

Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

«ТРАНСПОРТНЫЕ РАЗВЯЗКИ, ИНФРАСТРУКТУРА. ЭТО ПОКА ОТСУТСТВУЕТ В УДМУРТИИ, К СОЖАЛЕНИЮ»

— Андрей Васильевич, в портфеле «КОМОС ГРУПП» уже три актива из Татарстана. Как правило, вы берете кризисный завод, приводите его в чувство и запускаете заново. Чем так привлекает именно Татарстан?

— До середины прошлого года основные производственные мощности агрохолдинга базировались на территории Удмуртии и Пермского края. С 2017 года одним из приоритетных направлений деятельности компании стало расширение бизнеса и выход на новые рынки. Продвижение холдинга в Республику Татарстан было обусловлено несколькими факторами. Во-первых, стратегическая политика компании подразумевает увеличение доли нашей продукции на рынке – чего можно достичь либо расширением и усовершенствованием имеющихся активов, либо приобретением новых. Мы вкладываем значительные суммы в развитие имеющихся предприятий и прирастаем новыми — с 2016 года уже три предприятия Республики Татарстан вошли в состав агрохолдинга. Вторым важным фактором стали сложившиеся в регионе отношения бизнеса и власти, когда эффективные действия властных структур способствуют развитию и укреплению положительного делового климата в регионе, привлечению инвесторов, созданию новых рабочих мест, обеспечению регулярных налоговых поступлений. Еще одной причиной размещения предприятий холдинга в Татарстане является прекрасная сырьевая база для молокоперерабатывающих производств, так как Татарстан находится на лидирующих позициях по производству молока-сырья. Нельзя не учитывать и другие причины, обуславливающие наш интерес в региону: хорошая транспортная развязка, удаленность от наших основных рынков сбыта – Москвы и Московской области, развитая инфраструктура и неплохой уровень дохода населения.

— Первым стал свинокомплекс в Шемордане. Строил его еще пионер свиноводства Татарстана Дамир Файзерахманов, был такой известный бренд — «Шеморданский бычок». Потом его продали пермской компании «Юмико», а затем уже вы купили. Как сейчас ощущает себя это предприятие?

— В апреле будет два года, как наш холдинг вошел в республику и приобрел первый актив в Татарстане – ООО «ТАТМИТ Агро», которое действительно было в составе «Юмико». Мы закупили племенных хряков датской породы и продолжаем работать над генетикой. Сейчас поголовье составляет 40 тысяч особей. В год предприятие производит 8,8 т мяса, что составляет 10% в общем объеме производства свинины в Татарстане.

Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

«ВТОРАЯ НЕФТЬ», ТОЛЬКО БЕЛАЯ

— Покупка казанского молкомбината наделала много шума летом прошлого года. Никто не ждал инвестора не из Татарстана. Вас лично чем привлек молокозавод, который, будем прямо говорить, достался не в самом лучшем виде?

— В Татарстане есть огромный ресурс в части развития молочного животноводства, повышения продуктивности стада. Эти условия дают республике возможность делать «вторую нефть», только белую. Естественно, сырьевая база должна быть дополнена современной и высокоэффективной переработкой. Поэтому мы решили на базе КазМК создать предприятие мирового класса. У нас все для этого есть. Мы направили на это предприятие эффективную команду: и управленцев, и технических специалистов. Для реализации намеченного плана планируем провести масштабную модернизацию и инвестировать в проект более 3,3 млрд рублей. Работы на комбинате начались в прошлом году и включают в себя несколько этапов. К концу этого года завершится первый этап модернизации, в ходе которого будут реконструированы приемное отделение, аппаратный цех, участок ферментации, заквасочная; завершится ремонт склада готовой продукции и будут установлены автомат для разлива в картонную упаковку Elopak и линия по розливу в ПЭТ-бутылку. Второй этап подразумевает приобретение новых фасовочных линий и процессного оборудования, строительство дополнительных складов готовой продукции и расширение автопарка. Завершающим этапом станет реконструкция вспомогательных производств: компрессорной, котельной, систему электроснабжения предприятия и возведение локальных очистных сооружений.

— Каковы сейчас объемы молокопереработки на казанском заводе?

— С августа 2017 года предприятие вышло на объемы переработки около 200 тонн молока, что в последний раз было на предприятии лет пять назад! Но сегодня мощности молокозавода загружены всего на 40%, поэтому у нас есть резерв для работы. К концу 2020 года комбинат будет перерабатывать 1000 т молока в сутки, а полная модернизация позволит к декабрю 2021 года увеличить показатели до 1500 т молока в сутки, и обеспечить рабочими местами более тысячи человек. Налоговые отчисления составят порядка 1,1 млрд рублей в год.

— Не планируете выпуск новых видов продукции?

— Сейчас перед нами стоит задача развития производства творога и творожных продуктов. В федеральные сети будет продвигаться продукция под брендом «Село Зелёное» и «Молочная речка», а для регионального рынка – под ТМ «Казанский молочный комбинат». Кроме того, у комбината осталось очень хорошее наследство в плане производства твердых сыров – заводской корпус, который пока находится в состоянии консервации. Мы изучаем инвестиционные возможности, потребности рынка и по результатам работы примем решение по этому вопросу.

Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

— Производство сыров весьма затратное, их производство в нынешних условиях может стать экономически выгодным?

— Это действительно очень капиталоемкое производство, оно требует высокой компетенции, необходим квалифицированный персонал и современное оборудование. Но, с другой стороны, Татарстан – это отличная сырьевая зона и, безусловно, будет неправильно не оценить возможность запуска производства твердых сыров на комбинате.

— У большинства молочных заводов Татарстана кризис: продукцию заготовили «на склад», а спрос упал. Плюс завезенное в больших объемах дешевое белорусское сырье. Планируете ли в связи с эти как-то менять планы по дальнейшему наращиванию молокопереработки на КазМК?

— Все это временное явление, и мы не планируем изменять уже ранее разработанную стратегию развития Казанского молочного комбината. Мы планомерно увеличиваем объемы переработки на действующих линиях и устанавливаем новое оборудование для достижения запланированных объемов.

— Как, на Ваш взгляд, можно исправить ситуацию в масштабах России?

— Задача номер один – это обеспечить реальный контроль над импортом сухого молока, потому что через неконтролируемый белорусский канал сегодня в Россию поставляется очень много и не белорусской продукции. Всем известно, что на складах Евросоюза находится порядка 400 тыс. тонн сухого молока на остатке. Должен работать ветеринарный контроль на границах, чтобы не пускать в Россию некачественную или потенциально опасную импортную продукцию. Второй момент – усиление контроля качества продукции на прилавках, потому что на рынке сегодня, действительно, очень много фальсификата. А продукция, произведенная с использованием сухого молока или растительных жиров, по стоимости значительно ниже, чем цельномолочная. И все вместе это очень сильно «давит» на цену молоко-сырья. Такие ситуации требуют решений на федеральном уровне, и я надеюсь, что новое российское правительство более акцентированно займется решением этой задачи.

Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

«ДО СИХ ПОР НЕИЗВЕСТНО, БЫЛ ЛИ НА ПТИЦЕКОМПЛЕКСЕ ПТИЧИЙ ГРИПП»

— В феврале стало известно о приобретении бывшей Лаишевской птицефабрики. Можете озвучить цену покупки?

— Действительно, недавно мы приобрели еще один актив – в Лаишевском районе РТ, теперь птицефабрика официально называется «Державинская». Агрохолдингом наработан огромный опыт в области промышленного яичного производства. Две наших птицефабрики, расположенные в Удмуртии и Пермском крае, совокупно производят 972 млн яиц в год, что составляет 3% от общего объема производства яиц в РФ и позволяет нам находиться в пятерке лидеров. Приобретение «Державинской» сделает возможным производить более миллиарда штук яиц в год и занять третье место в стране. На птицефабрику «Державинская» мы закупили и уже завезли в начале марта 116 тысяч цыплят кросса «Супер Ник» – яйца получаются с ярким желтком и очень вкусные. Постепенно поголовье молодняка будет увеличено до 470 тысяч кур-несушек. Что касается цены, то у нас нет практики раскрывать суммы сделок, так как мы несем обязательства перед партнерами по сделке.

— В прошлом у птицефабрики неприятный бэкграунд в виде вспышки птичьего гриппа. Как Вы считаете, не повлияет ли это на лояльность покупателей к вашей будущей продукции?

— До сих пор неизвестно, был ли на птицекомплексе птичий грипп, так как по результатам анализа он не был выявлен. Для предотвращения подобных инцидентов в будущем на ПТФ «Державинская» будут внедрены унифицированные для всех птицефабрик агрохолдинга процессы кормления, содержания поголовья, а также жесткие стандарты качества. Чтобы обеспечить безопасность продукции — создадим современную ветеринарную лабораторию. Мы гарантируем высокое качество продукции, которое уже оценили покупатели во многих регионах России. Яйца, произведенные птицефабриками агрохолдинга, не раз становились победителями передачи «Контрольная закупка», и совсем недавно наша продукция стала лидером народного голосования в программе «Естественный отбор» на канале ТВЦ. Я уверен, что и яйцо «Державинской» птицефабрики будет востребовано на рынке.

Андрей Шутов: «У республики есть возможность делать «вторую нефть», только белую»

«ПОБЕДА ЛЮБИТ БОЛЬШИЕ БАТАЛЬОНЫ»

— Вы говорите, что в Татарстане Вас впечатляет качество инфраструктуры, дорог, заинтересованность властей. Но вот вы уже приобрели три татарстанских предприятия. «Наши» не умеют работать?

— Идет процесс консолидации бизнесов, более крупные предприятия увеличивают свою долю на рынке, в том числе и в производстве яйца и мяса. Как тут не вспомнить приписываемый Наполеону афоризм: «Победа любит большие батальоны»? В крупных холдингах более эффективно организован сбыт продукции, налажены маркетинговые функции, информационные технологии, есть возможность привлекать квалифицированные кадры со всей страны и внедрять лучшие практики. Это все есть у нас — поэтому мы уверены в успехе всех наших начинаний на территории Татарстана.

— Не исключаете, что можете приобрести еще предприятия на территории РТ?

— Пока нам нужно «переварить» то, что есть. Привести предприятия в порядок, выйти из инвестиционной фазы.

— Наверняка вы не раз бывали в Казани. Какое место в нашем городе самое любимое?

— Приезжая в Казань, я не перестаю восхищаться той работой, которую провели власти города и республики по превращению столицы Татарстана в европейский город. Своими реками и каналами она мне напоминает Амстердам или Страсбург. А самое любимое место в городе – это, конечно, здание Минсельхоза Республики Татарстан. Я там очень часто бываю – и это действительно архитектурный шедевр.

Источник

Прокрутить до верха
Adblock detector